ステージゲート法は、1980年代にカナダのロバート・クーパー教授が開発した、新製品やサービスの開発を効率的に進めるための手法です。
開発初期の段階で適切な判断を下すことで、失敗によるコストやリソースの浪費を減らし、プロジェクトの成功率を高める目的で作られました。特に競争が激化する現代では、製品開発のスピードや市場での成功が企業の成長に直結するため、意思決定を段階的に行いながらプロセスを可視化できるステージゲート法が重要視されています。
この手法では、プロジェクト全体をいくつかの「ステージ（段階）」に分け、ステージごとに成果物や目標を設定します。そして、各ステージ終了時に「ゲート（関門）」で成果を評価し、次のステージに進むべきかどうかを決定します。各ゲートとのステージ基本的な役割です。
ゲート0：アイデア選別ゲート0：アイデア選別 ステージ間: ステージ0（アイデア創出） → ステージ1（スコーピング）
- 目的: 提案されたアイデアを評価し、基本的な適合性や可能性を確認。
- チェック項目:
- 市場ニーズの一致度
- 初期アイデアの独自性
- 大まかな事業機会
ゲート1：初期評価 ステージ間: ステージ1（スコーピング） → ステージ2（事業戦略策定）
- 目的: 初期調査結果を評価し、より深い分析やリソース投入を決定。
- チェック項目:
- 市場規模と競合状況
- 技術的実現可能性の評価
- 初期ビジネスケースの検討
ゲート2：事業計画審査
- ステージ間: ステージ2（事業戦略策定） → ステージ3（開発）
- 目的: 詳細な事業計画の妥当性を確認し、開発リソースの割り当てを決定。
- チェック項目:
- 完成されたビジネスケース
- 開発コストの妥当性
- リスクとリターンのバランス
ゲート3：開発進捗審査
o目的: 開発の成果と次のステップ（テスト・検証）の準備状況を確認。
- ステージ間: ステージ3（開発） → ステージ4（テストと検証）
- チェック項目:
- 試作品や初期製品の完成度
- テスト計画の妥当性
- 残る課題やリスク管理
ゲート4：検証審査 ステージ間: ステージ4（テストと検証） → ステージ5（市場投入）
- 目的: 製品やサービスが市場投入の基準を満たしているかを評価。
- チェック項目:
- 消費者テストや市場フィードバック
- 製品の品質と性能の確認
- 商業的リスクの最終確認
oゲート5：市場投入審査 ステージ間: ステージ5（市場投入） → 商業化後の運用
- 目的: 製品やサービスが市場に展開される準備が整っていることを確認。
- チェック項目:
- 最終的なマーケティング・販売計画
- 製品供給体制の確立 ローンチスケジュールの確定
グローバル競争、技術革新のスピード、そして効率的な働き方を求められる現代において、ステージゲート法は日本企業のプロジェクト運営に必要な基盤を提供します。特にリソース管理、リスク軽減、迅速な意思決定の面でその有効性が際立つため、導入の意義は非常に大きいといえます。
マス君お勧めの1冊：まずこれを読む！
ステージゲート法――製造業のためのイノベーション・マネジメント
米国企業の74%が導入しているとされるプロジェクトマネジメントフレームワーク「ステージゲート法」のその定義から導入、実践までを豊富な事例を交えて解説する「バイブル」 の翻訳!
