製品開発において明確な製品コンセプトを創出することは、特に消費者のニーズに応じた製品を形作るための指針として非常に重要です。
コンセプトが明確であれば、ターゲットとする消費者層のニーズや期待に的確に応える製品をデザインできます。たとえば、消費者が重視する機能や価値（利便性、品質、価格、デザインなど）を反映した製品仕様が明確になり、開発の各段階でそのニーズを満たすための判断が容易になります。さらに、消費者の潜在的なニーズやトレンドを先取りするためにも、コンセプトは市場調査や顧客フィードバックを基に作られ、製品が実際に使われるシチュエーションや感情的な価値にも対応した形で進化させられます。
このように、製品コンセプトがしっかりしていれば、消費者の期待に応え、より高い満足度を提供するための基盤となり、結果として市場での成功が得られやすくなります。
更に大事なのは、コンセプトワークのプロセスやスキルを成熟することは、次の点で業務改善や問題解決の基盤として機能することです。
- 目的の明確化 :コンセプトワークは、改善や解決の目標を明確にし、チーム全体の方向性を統一します。
- 優先順位の設定 :コンセプトに基づいて、重要な課題を効果的に優先順位付けできます。
- チームの一体化 :コンセプトがあることで、チームが同じビジョンを共有し、協力がスムーズになります。
- 解決策の創出を導く :明確なコンセプトは、具体的なアイデアや解決策を生み出す手助けとなります。
- 測定と評価の基準提供 :コンセプトを基に、改善の進捗や効果を評価する基準が設定できます。
コンセプト創出力は効果効率の高い業務改善や問題解決にも不可欠とも言えます。以下にコンセプトボードまとめる方法を示します。製品起案に限らず、イベント企画や業務改善などに試してみてください。特に、職責が高い役職者への提案には、“1分ください”と言って3分以内に説明し切ってください。皆さんの健闘を祈ります。
これが基本的的な考え方。
コンセプトシートテンプレートがこれ。
最終的にはこんな風にまとまります。実務ではこの主婦に“リズ”となずけてペルソナ設定したことがありますはその話はまたの機会に。
マス君お勧めの1冊：まずこれを読む！
物の開発に限りません。イベントでも仕組みでも、コンセプトがないものは成功しません。
